Optimale Nutzung von Synergien - Vernetzung von Managementsystemen

Ein Integriertes Managementsystem (IMS) ist ein System, das verschiedene Managementsysteme wie Qualitätsmanagement (ISO 9001), Umweltmanagement (ISO 14001), Informationssicherheit (ISO 27001), Risikomanagement (ISO 31000), Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (ISO 45001) und weitere integriert und koordiniert. Die Integration von Managementsystemen kann dazu beitragen, die Effizienz und die Effektivität von Unternehmensprozessen zu steigern, die Kosten zu senken und Risiken zu minimieren. Unsere Kunden und Unternehmen welche wir mit unserer Unternehmensphilosophie und Grundsätze der Zusammenarbeit aus der ISMAG-Gruppe beraten, haben alle Voraussetzungen, um erfolgreich zu sein. Was Sie in Ihrem Unternehmen brauchen sind Mittel und Unterstützung, um einen strategischen Sprung nach vorn zu machen. 

Die Gesamtheit aller wirtschaftlichen und haftungsrechtlichen Verantwortungen eines Unternehmens sowie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Auflagen hat inzwischen eine so hohe Komplexität erfahren, dass es den Führungskräften immer schwerer fällt, notwendige Entscheidungen zu erkennen und zu treffen. Durch eine immer stärkere Ausweitung von Themenstellungen der unterschiedlichen Managementsysteme wird dies noch verstärkt. Einige der Managementsysteme sind:

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• Risikomanagement

• Krisenmanagement

• Notfall- und Ereignismanagement

• Integrales Sicherheitsmanagement

• Arbeitssicherheitsmanagement

• Gesundheitsschutzmanagement

• Umweltsicherheitsmanagement

• Datenschutzmanagement

• Informationssicherheitsmanagement

• Cybersicherheitsmanagement

• Brandschutzmanagement

• Qualitätsmanagement

• Wissenmanagement

• Personen- und Objektsicherheitsmanagement

• Kostenmanagement

• Personalmanagement

• Strategisches Management

• usw. 

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Alle diese Managementsysteme greifen ineinander und bieten eine Vielzahl von Schnittmengen. Es ist daher notwendig, ein vernetztes, übergreifendes Denken und Handeln als Führungsinstrument zu initiieren und Mitarbeiter in der Anwendung zu qualifizieren. Falsche Bewertungen von Risiken, mit entsprechenden Fehlentscheidungen, können die wirtschaftliche Stabilität eines Unternehmens gefährden und Rechtsfolgen für die Verantwortlichen auslösen. Immer häufiger wird erkennbar, dass es den Führungskräften nur schwer oder gar nicht mehr möglich ist, alle Themen zum Beispiel der Unternehmenssicherheit, sprich Konzernsicherheit, im erforderlichen Umfang zu erkennen und ganzheitliche Entscheidungen zu treffen. Wir benötigen zwar verstärkt den fachlichen Spezialisten, gleichsam aber auch den vernetzt denkenden und handelnden Generalisten. Er muss die Führungskräfte in der Linie wirkungsvoll unterstützen und entlasten. Es geht dabei nicht darum, die Führungskräfte von ihren verantwortungsvollen Aufgaben zu befreien. Nein, im Gegenteil, es geht darum, dass sich die Führungskräfte auf ihre wesentlichen Tätigkeiten konzentrieren können. 

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Richtiges Management vor allem integrierte Managementsysteme geht alle an. Es ist das Know-how für die persönliche Lebenstüchtigkeit. Jeder braucht es, der Chef ist, und jeder, der einen Chef hat. Managementwissen und -können sind heute die Voraussetzung dafür, beschäftigungsfähig zu sein. Die Grundlage dafür ist wirksames Selbstmanagement. Darauf stützt sich das Management von Chefinnen und Chefs, von Kolleginnen und Kollegen und von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Die grundlegenden Managementfähigkeiten sind für die Menschen des 21. Jahrhunderts ebenso bedeutend wie Lesen und Schreiben für die Menschen seit dem 18. Jahrhundert. Ein richtiges Managementsystem erfordert sowohl richtiges Denken als auch effektives Handeln. Management als Beruf erfordert Professionalität und Erfahrung in deren Anwendung. Management ist die Steuerung der Transformation von Wissen in Ergebnisse und Nutzen. Wir von der ISMAG-Unternehmensberatung wollen eine Kultur des richtigen Funktionierens etablieren. Richtiges und gutes Management in der Systematik und Struktur etabliert eine Sicherheits- und Organisationskultur des zuverlässigen Funktionierens. Eine wirksame Organisation  muss eine Kultur der Leistung haben, eine Kultur der professionellen Effektivität, eine Kultur des Vertrauens, eine Kultur von Wandel und Innovation, eine Kultur der Verantwortung und eine Kultur, in der den Menschen die Möglichkeit gegeben ist "Sinn in ihrem Leben zu finden". Mit Recht wird viel über Kreativität, soziale Kompetenz und Talent gesprochen - es zählen aber nur die umgesetzte Kreativität, die angewandte Sozialkompetenz und das genutzte Talent. Dafür braucht es aber ein wirksames Managementsystem. Aus unserem Erfahrungswert sowie jahrelanger Unternehmensberatungstätigkeit sind wir von der ISMAG-Gruppe dieser Meinung, man sucht viel zu oft die Lösungen in der falschen Richtung. Wenn etwas mangels Effektivität nicht klappt, dann verlangt man noch mehr Leadership, noch mehr Sozialkompetenz, noch mehr Talent - statt mehr Effektivität. Wirksamkeit ist in den meisten Unternehmen oder Organisationen das schwächste Glied. Management - das Richtige richtig denken und es richtig tun, ist wirksames Umsetzen. Nehmen Sie mit uns zu diesem Thema "Integrierte Managementsysteme" Kontakt auf, wir zeigen Ihnen die Systematik und Struktur eines passenden Managementsystems für Ihr Unternehmen auf. 

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT

Nur mit einer hohen Qualität an Produkten und Dienstleistungen kann ein Unternehmen auf dem Markt bestehen. Schlechte und fehlerhafte Produkte haben nicht nur geringe Aussichten auf Umsatz, sie stellen auch oft ein Sicherheitsrisiko dar. Zum Qualitätsmanagement gehören ein wohl durchdachtes Risiko- und Prozessmanagement. Vorhandene Schwachstellen müssen identifiziert werden, um rechtzeitig regelnd eingreifen zu können. Die Auswahl der Zulieferer hat ebenfalls direkte Auswirkungen auf die Qualität der Produkte. Mit einer konsequent praktizierten Lieferantenqualifikation können sich Auftraggeber weitgehend gegen Schäden durch Fremdfirmen schützen. 

Ein Qualitätsmanagementsystem (QMS) – zum Beispiel gemäss ISO 9001 – ist ein Führungs- und Steuerungssystem. Der Entscheid zur Einführung ist damit immer auch ein strategischer Unternehmensentscheid. Ein Qualitätsmanagementsystem (QMS) soll bewirken, dass ein Unternehmen in der Lage ist, Produkte und Dienstleistungen jederzeit in der definierten Qualität zu gewährleisten. So kann es sich beispielsweise stärker an seinen Kunden orientieren, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Ein QMS zielt aber nicht auf kurzfristige materielle Unternehmenserfolge, sondern wirkt nachhaltig erst mittel- bis langfristig.

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Was ist Qualität?

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Qualität wird als "Erfüllung festgelegter und vorausgesetzter Forderungen des Kunden und der Gesellschaft durch wirtschaftliche und umweltverträgliche Massnahmen der Organisation" definiert. Wie viel Qualität ist nötig? Die vom Kunden bestimmte (äussere) Qualität ist notwendig für das Überleben eines Unternehmens. Das reicht alleine aber noch nicht aus. Das Unternehmen muss sicherstellen, dass Qualität zu marktgerechten Preisen realisiert wird (innere Qualität). Qualitätsmanagement hat sich deshalb durchgesetzt, da es letztlich billiger ist, Fehler zu vermeiden, als sie am Ende des Herstellungsprozesses teuer zu beseitigen. Fehlerkosten werden minimiert, wenn das Unternehmen seine qualitätsrelevanten Prozesse beherrscht und kontinuierlich verbessert.

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ISO 9001

Die QMS-Norm ISO 9001 ist die weltweit führende QMS-Zertifizierung. Sie beschreibt modellhaft das gesamte Qualitätsmanagementsystem und ist Basis für den Aufbau eines umfassenden QMS. Hier die sieben Grundsätze des Qualitätsmanagements, wie sie unter ISO 9001 beschrieben sind:

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1. Kundenorientierung

2. Verantwortlichkeit der Führung

3. Einbeziehung der beteiligten Personen

4. Prozessorientierter Ansatz

5. Kontinuierliche Verbesserung

6. Sachbezogener Entscheidungsfindungsansatz

7. Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen

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Die moderne Normausrichtung fördert einen prozessorientierten Ansatz. Dies ist die Grundlage, um integrierte Managementsysteme in den Unternehmen zu installieren. Daher wurde auch seit der ISO 9001 darauf geachtet, dass sich die verschiedenen Managementsysteme ergänzen und eventuell auftretende Synergien genutzt werden. Damit soll es den Unternehmen ermöglicht werden, ein integriertes Managementsystem nach ISO 9001 (Qualitätsmanagementsysteme - Anforderungen) aufzubauen. Alle relevanten Tätigkeiten werden als Prozesse beschrieben, untersucht und nach den gesetzten Zielen ausgerichtet. Ebenso müssen die Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Prozessen gesehen und verstanden werden. Ziel ist es, die Prozesse detailliert zu beschreiben und diese über Kennzahlen zu lenken und somit zu beherrschen. 

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Zentrale Bereiche

Drei Bereiche sind für die Einführung von ISO 9001 von zentraler Bedeutung:

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1. Marktstrategie
   Aus marktstrategischer Sicht dient einem in Konkurrenz stehenden Unternehmen ein Zertifikat nach ISO, um die Qualität seiner Produkte oder Dienstleistungen nachweisen zu können. Für Hersteller, Zulieferer und Grossunternehmen kann das Zertifikat als "quasi zwingend" betrachtet werden, um überhaupt an Aufträge einer gewissen Grössenordnung zu gelangen.

2. Zukunftssicherung
   Die Einführung eines QMS hilft einem Unternehmen bei der Weiterentwicklung des eigenen Potenzials. Es ist damit auch ein guter Weg, ein Unternehmen - trotz des Wandels und der dadurch veränderten Rahmenbedingungen und Anforderungen - zukunftssicher zu gestalten und zu lenken.

3. Rechtliche Bedeutung
   Rechtlich betrachtet werden die ISO 9000-Normenreihe als einzige Zertifizierungsgrundlage von allen nationalen Normungs- und Zertifizierungsgesellschaften in der EU und weitgehend auch weltweit akzeptiert.

Damit bieten diese Normen eine breite rechtliche Basis. Das ist für national und international tätige Unternehmen von grosser Bedeutung, insbesondere bezüglich der Produkthaftung. Wichtig zu wissen ist aber, dass die Norm an sich keinen Rechtscharakter hat.

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Grundsätzliche Regeln eines QMS

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Ein Managementsystem ist ein Instrument zur gezielten Umsetzung von Unternehmenszielen. Dazu gehört die Planung betrieblicher Abläufe, die Ausführung dieser Abläufe entsprechend der Planung, eine Erfolgskontrolle und die Korrektur, falls das gewünschte Ergebnis nicht erreicht wird.

Schematisch basiert ein Qualitätsmanagementsystem auf dem PDCA-Zyklus (plan, do, check, act), was mit planen - ausführen - überprüfen - optimieren/anpassen übersetzt werden kann. Dazu kommt zu Beginn eine Analyse (Bestandsaufnahme/IST-Analyse) des Unternehmens, weshalb oft vom A-PDCA-Zyklus (A für Analyse) gesprochen wird. Der Regelkreis funktioniert grundsätzlich wie folgt:

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• In einem ersten Schritt wird ein Plan aufgestellt, der das Was, Wie und Wer für die Ausführung der Tätigkeiten festlegt. Gleichzeitig wird als Zielvorgabe der SOLL-Zustand (Massnahmen, FOKK, FALP) vorgegeben, also das erwartete Ergebnis der Tätigkeiten. 

• In der Umsetzungsphase wird der Plan nach den Vorgaben ausgeführt. Dabei kann bei umfassenden Tätigkeiten oder Projekten auch ein Unter-Regelkreis eingesetzt werden. Die Ergebnisse werden als IST-Analyse (Feststellungen, Gefährdungen, Risiken) aufgezeichnet. 

• Beim der Auslegeordnung werden IST-Analyse und SOLL-Zustand für die Umsetzung mittels Prozess verglichen.

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Auf der Basis der Auswertung des Vergleichs werden Anpassungsmassnahmen geprüft: 

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• Muss die Ausführung verändert werden? 

• Muss der Plan geändert werden? 

• Ist ein neuer Soll-Zustand nötig? 

• Etc.

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In Bezug auf Qualität hat die Unternehmensleitung klare Pflichten zu übernehmen. Sie hat:

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• die Bedeutung und Wichtigkeit von Kundenanforderungen innerhalb des Unternehmens zu vermitteln

• die Qualitätspolitik zu erarbeiten und festzulegen

• die Qualitätsziele zu definieren

• Management-Reviews durchzuführen

• Ressourcen zum Aufbau und zur Pflege des Qualitätsmanagementsystems bereitzustellen

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Durch diese Forderungen der ISO 9001 wird die Unternehmensleitung in die grundsätzlichen Fragen für den Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems eingebunden. In Bezug auf Kundenorientierung wird von ihr verlangt, dass die Kundenanforderung ermittelt und mit dem Ziel der Erhöhung der Kundenzufriedenheit erfüllt wird. 

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Wir von der ISMAG-Gruppe sind spezialisiert zum Auditieren von Managementsystemen, einschliesslich zu den Auditprinzipien, zur Leitung und Lenkung eines Auditprogramms und zur Durchführung von Audits von Managementsystemen sowie zur Bewertung der Kompetenz derer, die in den Auditprozess einschliesslich in die Leitung und Lenkung der Auditprogramme einbezogen sind - Auditoren und Auditteams. 

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Unsere ISMAG-Auditprinzipien

Das Auditieren stützt sich auf eine Reihe von Prinzipien. Diese Prinzipien sollten dazu dienen, das Audit zu einem wirksamen und zuverlässigen Werkzeug zur Unterstützung von Managementpolitik und -lenkung zu machen, indem Informationen bereitgestellt werden, auf deren Grundlage eine Organisation handeln kann, um ihre Leistung zu verbessern. Die Einhaltung dieser Prinzipien ist eine Voraussetzung, um Auditschlussfolgerungen zu liefern, die relevant und ausreichend sind und die die Auditoren befähigen, unabhängig voneinander zu ähnlichen Schlussfolgerungen unter ähnlichen Umständen zu gelangen. Unsere Auditoren der ISMAG-Gruppe sind Experten und besitzen eine grosse Erfahrung im Aufbau von Qualitätsmanagementsysteme sowie Integrierte Managementsysteme. Jedoch konzentrieren wir uns in unserer Beratungstätigkeit vorwiegend auf das Auditieren der Managementsysteme und helfen Ihnen sehr gerne in Bezug Ihrer Integrität damit Ihre verantwortliche Person welche das Auditprogramm leitet und lenkt, erfolgreich seine Arbeit mit Ehrlichkeit, Sorgfalt und Verantwortung im Interesse Ihres Unternehmens ausführen kann. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, wir stehen auf Bereitschaft mit Ihnen ein passendes Managementsystem aufzubauen. 

Ausbildung als Prozess - entdecken und fördern

Die Ausbildung ist als Ganzes ein geschlossener Prozess. Im Zentrum des Prozesses steht als Ziel das Erreichen oder die Umsetzung der vorgegebenen Geschäftsaktivitäten oder -ziele des Unternehmens. Bezüglich unserer Ausbildungsmethodik der ISMAG-Gruppe besteht dieser Ausbildungsprozess, welche wir inhaltlich aus unserer Beratungstätigkeit vermitteln aus den folgenden vier Elementen:

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1. ​Vorgabe oder Planung

2. Durchführung

3. Leistungsmessung

4. Massnahme

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Ausbildung im Unternehmen ist für uns Erwachsenenbildung. Hohe Leistungen in Ausbildung und Einsatz im Unternehmen oder einer Organisationseinheit werden nur erzielt, wenn das Ausbildungsklima von gegenseitiger Achtung zwischen Ausbildern und Auszubildenden geprägt ist. Disziplin, ist eine zentrale Erfolgsvoraussetzung in der Ausbildung. Sie ist deshalb immer zu verlangen, wobei die Bedeutung von Initiative und Eigenverantwortung hervorzuheben ist.

Kommunizieren bedeutet unter anderem, sich gegenseitig zu informieren. Kommunikation fördert die Initiative und Identifikation der Ausbildung im Unternehmen. Sie schafft Vertrauen für schwierige unternehmerische Situationen oder Lagen, in denen mit rascher Entscheidung geführt werden muss. Die Auszubildenden übernehmen Mitverantwortung für den Lernerfolg. Das erfordert vom Auszubildenden Initiative und selbständiges Lernen und vom Ausbilder die Festlegung von Zielen und Lernschritten, die den momentanen Fähigkeiten der Auszubildenden anzupassen sind. Gezielte Leistungskontrollen schaffen Erfolgserlebnisse und bilden die Voraussetzungen für gezielte Förderungsmassnahmen während der Ausbildungszeit und, sofern nötig, ausserhalb der Arbeitszeit. 

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Gute menschliche Beziehungen und ein zweckmässig organisiertes Unternehmen fördern die Leistung in Ausbildung und Organisationseinsatz. Ein sinnvoller Arbeitsrhythmus erhöht die Lern- und Leistungsfähigkeit. Ständige Tätigkeit an der Belastungsgrenze ist unzweckmässig. Gelegentliche Steigerungen der Anforderungen bis an die Grenze der psychischen und physischen Belastbarkeit hingegen stärken das Selbstvertrauen und Durchstehvermögen; sie sind deshalb nötig. Die Ausbildung wird schrittweise von der Anlern- über die Festigung- bis zur Anwendungsstufe vollzogen. Sicheres Können regelmässiges und intensives Training. Um ein hohes Mass an Stressresistenz zu erreichen, müssen viele Fertigkeiten und Verfahren reflexartig, also ohne bewusste Denkanstrengung, beherrscht werden. 

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Lernen

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Lernen umfasst: Auffassen, Verstehen, Einsicht in Zusammenhänge gewinnen, Klarheit in Zusammenhänge gewinnen, Klarheit und Durchblick erwerben, Speichern und Abrufen von Wissen sowie das Verknüpfen mit Anwendungen. Es bedingt aktives und eigenverantwortliches Handeln. Jede Ausbildung hat somit den Lernenden vor Situationen zu stellen, die von ihm geistiges und körperliches Mitmachen, soziale Beteiligung, Initiative und Anstrengung erfordern. Unternehmerisches Denken sowie Lernen bedeutet Erwerb, Aufbau und Verbesserung von Wissen und Können und wird begleitet durch die Erziehung zu einer positiven, unternehmerischen Grundhaltung sowie Identifikation des Unternehmens. Das Aneignen von Gewohnheiten und sicherem Können und Wissen steht im Zentrum. Es ist oberstes Ziel von Methodik und Lehrtätigkeit, dem Auszubildenden selbständiges Lernen zu ermöglichen. Entscheidend ist letztlich, was der Lernende am Ende der Ausbildung besser kann und beherrscht, bzw. über welche Kompetenzen er verfügt. Lernen ist effizient, wenn es ohne Umwege beginnt, alle Lernenden aktiviert, fordert und wenn es die verfügbare Zeit intensiv nutzt. Sehen, Hören und Verstehen bzw. Begreifen spielen beim Lernen eine wichtige Rolle. Am besten lernen wir durch eigenes Tun und durch eigene Erfahrung. 

Lehren 

Lehren heisst, das Lernen der Auszubildenden auf klare Ziele hin auszurichten, in Gang zu setzen, mit geeigneten Mitteln zu unterstützen, zu kontrollieren und geeignete weiterführende Massnahmen zu treffen. Erfolgreiches Lehren setzt klare Zielvorstellungen, Stoffbeherrschung, methodisches Können und Einfühlungsvermögen für Situationen und Lernende voraus. Eine klare Vorstellung des zu erreichenden Zieles ist notwendig, damit:

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• das Lernen optimal unterstützt werden kann

• die Auszubildenden die vorgegebenen Lernziele erreichen

• der Ausbilder die Lernfortschritte beurteilen, erfassen und die Ausbildung steuern kann

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Der Ausbilder muss stufengerecht mehr wissen und mehr können als der Lernende und diesbezüglich absolut sicher sein. Die Technik des Lehrens kann man schulen. Wichtig ist dabei der unnachgiebige Wille, mit den vorhandenen Mitteln und Möglichkeiten bei den Auszubildenden die nötige Lernanstrengung zu erwirken. Dabei ist der Auszubildende in den Mittelpunkt zu stellen. Neben der Fähigkeit, Unterricht und praktische Ausbildung zu planen und vorzubereiten, sind beim Lehren vor allem persönliches Engagement, konkretes Gestalten der Lernsituationen sowie die angemessene Begleitung der Auszubildenden entscheidend. 

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Wir von der ISMAG-Gruppe beraten Sie und Ihr Unternehmen sehr gerne in der Planung und Ausführung der unternehmensspezifischen Ausbildung. Die Erfahrungen und Kompetenzen unserer ISMAG-Unternehmensberatung haben mehrmals erfolgreich aufgezeigt, dass wir Sie in der Selbstkompetenz, Sozialkompetenz, Methodenkompetenz und vor allem aber in der Ausbildungs- und Führungskompetenz sowie Fachkompetenz Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte bis auf Geschäftsleitungsebene in Ihren Unternehmen weiterbringen können. Lassen Sie sich von unserer methodischen Kompetenz in der Planung, Problemlösung und Qualitätssicherung sowie durch Zusammenarbeit, Selbstvertrauen und Engagement begleiten. 

Zum Start dieses verantwortungsvollen Thema laden wir Sie herzlich auf die Reise durch die ISMAG-Welt der Führung. Und wir sagen gleichzeitig herzlichen Glückwunsch. Sie dürfen Menschen führen, eine anspruchsvolle, anstrengende und zu jedem Zeitpunkt herausfordernde Aufgabe. Sie wird Ihnen, wenn Sie sie meistern, ein hohes Mass an Ausgeglichenheit, Anerkennung, Motivation und Spass bringen. Menschenführung verlangt Aufmerksamkeit, Achtsamkeit und Einfühlungsvermögen von Ihnen. Das gilt in Bezug auf Ihre Mitarbeiter und in Bezug auf Sie selbst. Zu jedem Zeitpunkt, in dem Sie Führungskraft sind, kann etwas passieren, was Ihr Eingreifen erforderlich macht. Positiv wie negativ. Während der eine Mitarbeiter von Ihnen ein grosses Lob verdient und bekommt, müssen Sie den anderen vielleicht zu einem korrekten Verhalten ermahnen. Sie sind als Führungskraft ständig am Ball. 

Mit den richtigen Instrumenten und durch unser ISMAG-Prinzip in der menschenorientierten Führung wird Ihnen die erfolgreiche Führungstätigkeit gelingen. Die wichtigste Voraussetzung hierfür ist, dass Sie führen wollen. In unserer Beratungstätigkeit sowie Seminare stellen wir regelmässig fest, dass Führungskräfte auf ihre Position gesetzt werden, ohne dass man ihnen Zeit für die Vorbereitung oder das Erlernen der erforderlichen Kompetenzen zubilligt. Menschenorientierte Führung muss erklärt werden und vor allem als Führungskraft verstanden werden, weil Sie führen Menschen und wollen aus ihnen das beste für Sie und Ihr Unternehmen herausholen. Wir sind da, mit unserer jahrelanger Führungskompetenz auf höchster Ebene in der Privatwirtschaft sowie als Offiziere auf verschiedenen Stufen militärischer Führung in der Schweizer Armee zu unterstützen. Die Vorteile guter Führung welche wir aus der Führungskompetenz der ISMAG-Gruppe für Ihren Führungserfolg mitbringen sind beispielsweise:

• Sie werden von Ihren Mitarbeitern geschätzt, geachtet und respektiert. Dadurch gewinnen Sie Selbstvertrauen. 

• Ihre eigene Führungskraft sieht, dass Sie mit Menschen umgehen und Ihr Team oder Ihre Organisationseinheit führen können. Sie werden damit Ihr Ansehen im Unternehmen steigern.

• Im Unternehmen und extern wird positiv über Sie gesprochen. Da sich Mitarbeiter gerne an gute Führungskräfte binden, halten oder finden Sie Mitarbeiter leichter.

• Mit der Verantwortung, der Befugnis und der Kompetenz, die Sie gewinnen oder erhalten, entwickeln Sie sich bei entsprechender Lernbereitschaft weiter. Sie sammeln Erfahrungen und agieren souveräner und gelassener. 

• Gemeinsam mit Ihrem Team oder Organisationseinheit erreichen Sie Ziele, erzielen Erfolge und verbessern Abläufe. Darauf nehmen Sie Einfluss und können eigenständig gestalten. Das führt bei Ihnen zu mehr Motivation und Freude an der Führungsarbeit. 

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Gerade der letzte Punkt "Freude an der Führungsarbeit" ist von enormer Bedeutung. Führung ist Arbeit, keine Frage. Aber wenn Sie Freude dabei empfinden, Menschen zu führen, wird sie Ihnen leichter von der Hand gehen. 

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Nenad Jovanovic, CEO ISMAG-Gruppe

Seit vielen Jahren beschäftigt mich das Thema Führung. In den 26 Jahren meiner Führungstätigkeit in verschiedenen namhaften Grossunternehmen sowie in der Schweizer Armee als Kommandant und Bereitschaftsoffizier habe ich fast alle Aspekte der Führung kennengelernt. Ich wurde geführt und durfte selbst führen. Ich habe Führungskräfte erlebt, die nicht führen wollten, und solche, die das mit grossem Engagement gemacht haben. Führungskräfte, die führen konnten, und solche, die es nie lernen werden. Von allen habe ich mir etwas abgeschaut. Wie es geht und wie es nicht geht. In meinen Tätigkeiten als Chief Security Officer (CSO) und Krisenstabsleiter sowie Instruktor und Coach von Führungskräften habe ich mein Wissen über Führung ständig erweitert, neue Erfahrungen gesammelt und alte bestätigt bekommen. Mein Ehrgeiz und meine Beharrlichkeit in der Führungstätigkeit Verantwortung zu übernehmen war für mich persönlich immer eine grosse Motivation. Ich bin auch Stolz, dass wir in der ISMAG-Gruppe erfahrene Führungspersönlichkeiten haben, welche Sie und Ihr Team in der Führungstätigkeit weiterbringen werden. Unsere Vorteile für Ihre Führungstätigkeit:

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• Sie erhalten von uns einen umfassenden Überblick über das Thema Führung - Menschenorientierte Führung.

• Sie erfahren Vorgehensweisen, die in der Arbeit als Führungskraft funktionieren, weil sie erfolgreich durch uns durchgeführt wurden.

• Sie werden angeregt, über Führung nachzudenken und Ihr eigenes Modell zu entwickeln, mit dem Sie sich in Ihrer Führungswelt wohlfühlen.

• Sie lernen, mit Menschen umzugehen. Sowohl auf individueller Basis als auch im Team oder in Ihrer Organisationseinheit. 

• Sie profitieren von den Erfahrungen unserer Führungskräfte der ISMAG-Gruppe sowie von Ihren eigenen Führungskräften im Unternehmen.

• Sie gleichen Ihre vorhandenen Führungskompetenzen mit den notwendigen Kompetenzen ab und können gezielt das fehlende Know-how ergänzen.

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Die Führungsgrundsätze der ISMAG-Gruppe

Führen heisst:

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• Ein Problem erkennen, analysieren, Lösungsvarianten entwickeln, planen und entscheiden und danach seine unterstellten Mitarbeiter auf das gemeinsame Ziel einschwören, um mit diesen das Ziel zu erreichen. 

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Was macht denn gute Führung für mich und unsere Unternehmensgruppe aus?

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Eine wesentliche Voraussetzung dafür ist die innere Grundhaltung, welche anerkennt, dass ein Vorgesetzter immer auch Unterstellter ist. Denn jeder Vorgesetzte hat sowohl einen Auftrag zu erfüllen als auch Aufträge zu erteilen. Ein Auftraggeber ist also stets auch Auftragsempfänger und damit Unterstellter. Ein guter Chef zeichnet sich vor allem durch Demut aus. Demut gegenüber der Sache, gegenüber dem Auftrag - nicht so sehr gegenüber Personen und schon gar nicht gegenüber Personen, die nicht bei der Sache sind. Ebenso ist die Einsicht in die Beschränktheit des eigenen Handelns erforderlich. Unter diesen Voraussetzungen wird man fähig, ein Problem zu erkennen und zu analysieren. Man gewinnt die Kraft zu entscheiden und den Mut, seine unterstellten Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören und mit diesen das Ziel zu erreichen. Darauf basieren die Führungsgrundsätze, und darin gründet schliesslich eine wirkungsvolle Führungstechnik.

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Diese Führungsgrundsätze entspringen der Lebenswirklichkeit und beruhen auf einer Lebenshaltung. Sie gelten deshalb überall, wo geführt und Verantwortung getragen wird. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Führungsgrundsätze für Ihr Unternehmen durch unsere Führungskompetenz der ISMAG-Gruppe definieren. Wir helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sehr gerne, damit Sie mit uns Ihre Führungsziele erreichen und umsetzen können.

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